从去年下半年开始，光涧在寻找孵化项目的时候就发现，随着转冷，创业者变谨慎了也变少了。创业的时机还在吗？今天，光涧实验室和大家分享一篇来自Google内部孵化器Area120的合伙人GaborCselle的文章，看看他是如何看待创业时机的。一个可控性低的因素决定着创业公司的命运：时机。如果想要创建下一个独角兽公司，你需要找到一个市场尚小但增长迅猛的领域。每个创业公司所在的市场领域都可以归成四种类型：创业公司所在的市场领域是否具备增长潜力和增长出现的时间，是公司命运的决定性因素。我对其中两种市场类型有过亲身经历：2009年我成立了家创业公司R。R是一款邮件工具。它定位的市场领域符合2号市场的特征：市场趋于饱和，我们只能切到一小块蛋糕。我的第二家公司NamoMedia则幸运的切中了第4种市场：2013年原生广告市场正在快速增长，所有人都在寻求新的产品。接下来我们做逐一分析。1.市场很小，且不增长如果发现自己的创业项目落在一个没有增长可能的细分市场里，那么所有的努力都将是徒劳。所有的公司都在销售或者提供老式产品和服务，几乎没有创业公司出现。不要去开一家创业公司服务或者销售机/复印机/固定电话/胶卷，既没有制造增长的可能，也争取不到资本投入。2.市场很大，但已过了增长期设想在当下的市场环境下，创办一家新的智能手机生产商会是什么样子。每天都要同现有厂商竞争；为了产品能够上架，筹集大量资金作为入场的筹码；大厂们依靠已有现金流为开发提供资金，你却需要零敲碎打着把自己的公司出让给风投们。这类市场适合留给拥有资源的大公司，一旦他们发现机会就能够迅速部署团队并投入大规模的资本。但市场已经足够成熟的时候，大公司也可能错失良机：比如微软Windows的失败经历。在这类市场中也存在特例，EladGil称之为「拥挤的非拥挤市场」。这些市场看似已经成为红海，但对新产品或差异化产品依然留有机会。2010年的社交网络平台就是类似的例子：2010，2011年Pinterest,Instagram和Snapchat逐一出现的时候，社交产品市场似乎已被Facebook和Twitter全面占领了。但是这三款产品都开创新的用户行为：在网上钉选文章，分享加过滤镜的图片，销毁信息。已有的产品并不支持上述功能，而这些功能本身就具备一定价值。在我看来，这三家公司都没有直接竞争对手，侧面证明在这样的市场上进行投资某些时候也是可行的。因为家创业项目R我进入了邮件工具领域，这里遍布成熟竞品，难撼动的竞争对手就是微软Outlook。构建一个可用的产品就像把巨石推上山坡一样困难，仅仅是入场券我们就花费了大量的资金。3.市场尚小，且远未进入增长期你可能会发现一个超有价值的创意，但对于风险投资来说，它所在的领域可能还需要很长一段时间才能起飞。那么你的公司如果不能及时站稳脚跟，很可能在市场进入增长期之间就倒闭了。创业这样的故事非常多：WebVan在90年代烧掉近四亿美元风投后终倒闭，而如今线上生鲜杂货销售已经相当普遍。WebTV在90年代就开创性的推出互联网电视，但终未能逃脱倒闭的命运-今天几乎每个人都会用电视观看网络内容。Dodgeball早在2003年就支持通过短信进行地址分享，终公司被收购，产品关闭-而现在类似Facebook的社交产品里，查看地点已是通用的功能。过早进入是错误的代名词：创投融资的期限是18个月，如果你所在的市场在这个时间段内没有增长，你只能选择放弃。一位具备度和良好创业口碑的创始人，假设他能够募集到足够的资金并能争取到更多时间，在这类市场领域还是可以获得成功的。比如ElonMusk。特斯拉和SpaceX在达成product-marketfit（产品市场匹配度）之前已经成立了很多年，这都依赖于ElonMusk在Paypal的成功经验和这两家公司募集到的海量资金。为了避免市场们早夭的命运，我推荐使用SamAltman测试来分辨市场趋势的真伪：扪心自问，那些为你的产品和技术狂热的人，是否真的每天都在使用它们。VR很酷，但即便是对VR推崇备至的人也没有每天都用到它。4.市场尚小，但增长迅速这就是你想要的创业领域。理想的状态就是进入的时机恰恰好。大公司还没有行动起来：具有远见的执行官已经发现了机会，但是这个机会太小还不足以投入更多。在大公司中这种项目至少需要新增50个人力和大量的内部支持。这类市场中的机会具有一些共性：要么是被用户行为的变化驱动，要么是被技术驱动，或者由两者共同驱动，下面有一些例子：每一个类似的改变都会催生一大批独角兽公司。你需要在改变发生的时候刚好在场内。你需要成为早期采用者，尝试所有的新产品，才能时间发现机会。而且机会发生的时候刚好没有被别的事情缠住。我的第二个创业项目NamoMedia就刚好赶上这样的时机。我们启动NamoMedia的时候原生广告市场刚开始变成热门。我仍然记得那个时间点：2012年末时，有看法说Facebook移动端的商业化遇到了非常大的难题，他们很难把现有广告模式平移到移动端。然而Facebook2012年Q3的收入报告里表示，基于信息流原生广告的推动下，该季度移动端广告收入从接近为0提升到1.526亿美元。原生广告能够解决问题，而且其他应用也同样需要解决方案。这是一个充满了活力，潜能和增长的早期市场。市场的需求让我们很快就接触到越来越多的风投，和广告商，就像有风在提供助力。在小而增长迅速的领域里创业就像坐上了顺风车一样。总结创业时机很大程度上决定了终结果。如果你准备创业，考虑一下目标市场规模和发展阶段：不要把时间浪费在那些市场很小又缺乏成长性的领域。已经走过了成长阶段的市场很难立足——在位者拥有渠道，产品和资金优势。定位「拥挤的非拥挤市场」的差异化产品可能会是个机会，但是几率非常小。可以瞄准存在快速发展可能性的市场，但时机过早本身就是错误的代名词，可能会重蹈WebVan的覆辙。在这样的市场中想要获得后的胜利，需要争取大笔资金，在很长一段时间中节约每一分钱等待增长的到来。尝试去寻找市场尚小但增长快速的领域，快速增长需要技术或者使用习惯的转变。在这样的市场中创业仿佛有如神助，无论是募资，销售还是搭建团队都会很容易。原文：标题：The4ScenariosofStartupTiming作者：GaborCselle，Google内部孵化器Area120合伙人翻译：金玉（来源：创业孵化机构「光涧实验室」，公众号lightsteam0）

　　本文来自Coindesk，原文作者：RachelRoseO'Leary译者：Moni原文链接：以太坊君士坦丁堡升级已经进入了倒计时，你期待吗？在描述以太坊第五次全系统“君士坦丁堡"升级的心情时，以太坊基金会关系负责人HudsonJameson用了两个词——谨慎、乐观。本周三（1月16日），君士坦丁堡硬分叉升级将会启动，这意味着新软件需要被单方面安装在网络中的所有节点上，以便升级能够按预期运行。然而，这种升级模式一直存在固有风险。举个例子，如果足够多的用户不同意升级，那么就会引发网络分裂。实际上，这种情况已经在2016年发生过一次了，当时由于DAO崩盘之后执行了一次颇有争议的硬分叉，导致出现了两个不同的区块链：以太坊（Ethereum）和以太坊经典（EthereumClassic）。AfriSchoedon是Parity以太坊客户端产品发布经理，他表示区块链分叉的风险本身并不高，因为作为区块链分叉关键的一方——以太坊矿池基本上都会进行升级。他说道：“矿工们都准备好了，只有矿工可以分叉区块链（Onlyminerscansplitthechain）。"不过，根据以太坊挖矿公司Ethermine 执行官PeterPratscher透露，以太坊君士坦丁堡升级的采用率仅为15.6%，不过他也表示统计数据可能存在缺陷，并声称现在采用率可能已经接近“多数"了，他说道：“我们希望大多数还没有更新的节点在分叉区块的时候完成更新。"以太坊“君士坦丁堡"硬分叉升级以拜占庭帝国首都命名，是大都会（Metropolis）三部分中的一部分，本次升级总共会实施五个以太坊改进建议（EIPs），虽然大多数以太坊改进建议调整没有引起争议，但仍有一个方面引发了社区的不满。君士坦丁堡升级延迟了“难度"，这是一种在以太坊中增加挖矿难度的算法，本次升级将会降低挖矿难度，而且还会减少矿工为保护网络而给予的挖矿奖励——从每个区块的3ETH降低至2ETH。此举引发了部分矿工对升级的不满，但与此同时，一些主要的以太坊矿池则比较支持这一变化。PeterPratscher评论说：“我们期待升级顺利完成，应该不会有任何问题。"除了分叉之外，全系统范围内的网络升级还可能存在其他风险。比如代码Bug可能导致网络分裂、算法也可能出错引发各种意外事件。不过，开发人员相信这种风险在君士坦丁堡硬分叉上非常小，而且他们已经经过了多次测试找出了软件中的漏洞。HudsonJameson进一步说道：“我们有测试和监控软件，包括分叉监控器和协议模糊测试器，可以在硬分叉之前、之中、以及之后不间断监控问题。我们非常高兴以太坊协议能够实施升级变更，但同时也会把网络安全和稳定放在位。"五大升级更新君士坦丁堡将会以太坊网络引入五个全新的升级，个主要升级专注于为智能合约和去中心化应用程序设计更加“亲民"的优化解决方案。谈到本次君士坦丁堡升级的总体目标，以太坊钱包MyCrypto公司 执行官TaylorMonahan表示这将会是一次“改善智能合约开发质量的优化升级"。对于另一个EIP1283以太坊改进建议升级，以太坊核心开发人员NickJohnson认为是一次“净gas计量"升级。该以太坊改进建议就是由NickJohnson负责编写的，他希望通过本次君士坦丁堡升级改善以太坊的可用性问题——即不断上升的gas费用。NickJohnson说道：“如果君士坦丁堡硬分叉升级顺利完成，我们就可以减少不必要的合约gas费用，让 的编码模式更具成本效益。"第三个升级——也是被不少开发人员成为本次君士坦丁堡令人兴奋的一个变化，就是EIP1014以太坊改进建议，也被称为“SkinnyCREATE2"。该升级预计将会为第二层扩展解决方案（比如状态通道）铺平道路。NickJohnson补充表示：“君士坦丁堡升级完成之后，可以创建新类型的状态通道，减少、甚至消除链上部署成本，从而提高以太坊的可扩展性，并进一步降低成本和用户麻烦。"根据TurboGeth的AlexeyAkhunov的说法，EIP1014可能会影响未来以太坊的变化，包括以太坊平台上存储数据的租金、或是滚动成本等，甚至可能导致其他意料之外的新智能合约功能出现。AlexeyAkhunov解释说：“在本次君士坦丁堡升级中，CREATE2有一个令人兴奋的改进建议（当然，也存在潜在危险），它能够在同一个地址上的智能合约销毁之后，重新创建新合约。在重新创建智能合约的时候，既可以使用相同的代码，也可以使用不同的代码（通过更多技巧完成）。基本上，以后的智能合约能够轻松实现升级了。"君士坦丁堡的另外两个升级分别是EIP145和EIP1052，这两个以太坊改进建议将能提高智能合约开发的易用性，并且简化以太坊代码中的部分操作。NickJohnson解释说：“这两个以太坊改进建议，我们可以让以太坊区块链轻松扩展，做更多可以做的事情，涵盖更多用例。"君士坦丁堡硬分叉还有一个“坑"虽然本次君士坦丁堡硬分叉中大多数升级都在技术上经过了充分测试，但仍然有一个以太坊改进建议引起了争议，它就是由Parity的AfriSchoedon编写的EIP1234，其中将会延迟所谓的“难度"，并会改变一些技术特征。EIP1234初目的是为了确保以太坊可以顺利过渡到以太坊即将到来的共识切换，即从工作量认证（PoW）变成权益认证（PoW）。难度是一种算法，如果难度增加，那么生成新区块所需要的时间也会增加。终，难度会迫使以太坊区块链进入到一个被称为“冰河时代"的状态，在此期间，难度将会达到高，以至于无法再确认交易。不过难度并非毫无益处，正是由于算法“难度"增加，反而鼓励了开发人员不断修改、优化代码。根据AlexeyAkhunov透露，延迟难度是本次君士坦丁堡硬分叉重要的一个更新。他说道：“君士坦丁堡硬分叉升级重要的就是延迟难度，否则挖矿难度将会急剧上升。坦白说，除此之外本次升级其实没有其他真正重要的变化。"然而，延迟难度这件事本身还有一些微妙之处，这主要是因为以太坊上生成区块的速度也决定了该平台原生加密货币—— 的激励规则。为此，君士但丁堡区块奖励将从3ETH减少到2ETH，结果引发了矿工的巨大争议，因为矿工需要依赖奖励来确保自己的以太坊挖矿业务能够盈利。然而另一件让矿工感到“不爽"的事情，就是越来越多化以太坊挖矿硬件的出现，一些业务的以太坊矿工通常使用运行GPU的硬件设备来挖矿，而不是的ASIC矿机。以太坊挖矿公司Ethermine 执行官PeterPratscher说道：“总体而言，我们并不期待以太坊君士坦丁堡硬分叉，因为一旦升级完成，许多矿工可能无利可图，这将对以太坊网络安全产生负面影响。"PeterPratscher表示，近以太坊经典遭受51%算力攻击就是一个典型的例子，以太坊经典区块链被敌对的算力所淹没，引发了巨大威胁。作为小型采矿池的代表，来自AtlanticCrypto挖矿公司的BrianVenturo说道：“君士坦丁堡硬分叉升级如果实施EIP-1234，将会立刻给挖矿经济带来巨大压力和负面影响。"以太坊矿工会反击吗？由于即将到来的君士坦丁堡硬分叉会导致以太坊矿工报酬减少，导致包括Pratscher和Venturo等挖矿公司已经开始着手准备下一步名为“ProgPoW"的升级工作了，这次升级有望阻止网络中的ASIC矿机，并确保GPU挖矿的竞争力。到目前为止，我们还不清楚是否会在本次君士坦丁堡升级中部署此类优化变更。实际上，早在今年一月初的以太坊大会上就有开发人员进行了“试探性"的沟通，但是有关该提案的讨论并没有达成共识。然而即便如此，开发人员仍然非常有信心，并且坚信随着第二层扩容提升，一些技术工作会在未来几个月内完成，而以太坊后阶段的Serenity升级也会更加明确。考虑到这些因素，以太坊社区对即将到来的君士坦丁堡升级产生了一种“谨慎忧虑"的情绪。来自TurboGeth的AlexeyAkhunov表示：“我对这次君士坦丁堡硬分叉升级感到有些紧张，因为很难猜测出出问题的可能性有多大。"按照AlexeyAkhunov的说法，在坏的情况下，更新后的难度算法一旦出现问题，可能会导致网络中断。此外还有一些开发人员认为区块链共识是本次升级的 问题，来自MyCrypto的TaylorMonahan透露，她担心的就是份子利用本次君士坦丁堡升级骗取人们的资金。不过，开发人员相信他们已经采取了一切可能的措施来确保本次升级不会受到潜在风险的影响，而且难度也并非只会带来负面影响。举个例子，即使某些节点没有升级并依然使用老的拜占庭软件，此时难度就会发挥作用，让这些未更新的软件在未来几个月内无法使用，如果他们还想在以太坊区块链上继续交易，就必须进行升级。出于这些原因，TaylorMonahan认为本次君士坦丁堡升级肯定会有不错的效果，并补充说道：“每个人的辛勤工作都会得到回报，通过更实惠的智能合约、更高效的操作代码、以及开辟更多合约互动，更多人会从本次君士坦丁堡硬分叉升级中受益（即使他们现在还没有意识到）。"

　　《销毁文件》，作者达娜·斯皮奥塔，译者乔国强，于2009年10月1日正式出版发行。

　　“企服行业头条"（ID：wwwqifu），作者沐木 只要盯住在做什么、追赶什么，就能描绘互联网行业风起云涌、潮涨潮落的晴雨表。从被称为企业服务元年的2015年开始，阿里就在该领域不断加码投资。根据IT桔子收录的投资信息，目前企业服务在阿里巴巴所投的行业中，总投资金额多，总投资数量仅次于阿里的发家支柱业务电子商务。阿里巴巴投资战绩分布表（不包括蚂蚁金服、云峰基金、eWPT）就拿今年的情况来说，阿里巴巴向企服领域投资了31笔，腾讯向企服领域投资了29笔，则只有21笔。阿里巴巴在企业服务领域的总投资金额逼近400多亿人民币，比（26亿人民币）、腾讯（127亿人民币）之和还要多一大截。阿里加码企业服务，背后的投资逻辑和原因是什么？从阿里、被投资者、市场等不同角度来看，又意味着什么？这是本文想要探讨的问题。一、ToB，阿里的基因和未来加码企业服务，其实在2012年就已经成为阿里重要的目标。当时阿里巴巴B2B退市不久，马云在在杭州体育馆召开了一场面对B2B员工的大会，他带去了两个信息：一是鼓励B2B员工在集团内部进行转岗；二是阿里巴巴B2B要从销售驱动型的公司向服务型的公司进化。2B是流淌在阿里血液中的基因，B2B事业群已经在中小企业服务里扎根了18年，其主营业务包括：跨境B2C平台速卖通、中国内贸B2B平台1688、海外B2B平台国际站和农村淘宝等。虽然阿里后来凭借淘宝、支付宝在C端走向，一度让人有些忽略阿里2B的实力。但阿里云、钉钉、蚂蚁金服、菜 络等新兵崛起，让阿里B2B故事有了不一样的笔触。阿里B2B业务也发生了本质的变化。今年阿里巴巴投资者大会上，刚接任不久的张勇将阿里描述为“正在从新零售进入新制造的初期阶段"，打算利用大数据、云计算和物联网去实现按需定制，围绕市场和消费者的需求从B2C走向C2B。这离不开阿里已经建立起的2B服务生态，新技术、新制造、新金融、新零售、新能源将阿里未来三十年的发展。从市场环境来看，互联网下半场需要新的驱动力。正如王兴所言：“下一波中国互联网如果想回暖的话，一个非常重要的方向是供应链和2B行业的创新"。因为拿国内和美国的互联网科技公司相比，你就会发现在美国互联网圈上市的2C和2B公司，他们的市值各占一半。也就是除了谷歌、亚马逊、Facebook、苹果这些明星企业，还有Salesforce、SAP、Oracle等企业级。但在国内，2B公司基本上不能和互联网BAT抗衡，有的还活的很惨。有做的不好的市场，就有新的市场机遇。只是在国内互联网企业中，阿里的2B下半场会来的更早一些。普华永道在今年6月份发布的《科技赋能B端新趋势》中指出，T2B2C将给科技企业带来高达40～50万亿元的整体市值，而ATM（阿里、腾讯、蚂蚁金服）就是其中的代表。二、投资和被投资，合适更重要阿里资本从2008年成立已有10年，去年张勇直接对外表明“投资始终服务战略目标，从来不做财务投资。"这样的投资原则下，被阿里看上的企业，要么就是要和阿里实体业务强强联合，扩展现有业务的边界，要么就是对未来有探路型作用，在市场中占 机。简单来说，阿里要的是流量、用户和技术，投资并购是快的方式。其实阿里投资变得激进的关键之年还是2013年。当时阿里已经大力发展的移动业务3年，却一直跟不上腾讯微信魔鬼的步伐。2013年下半年，阿里开始实行“Allin无线"战略，同年9月，阿里正式推出社交应用来往，并赋予后者抗衡微信的战略地位，但收效甚微。马云对移动业务增速的不满意直接改变了阿里的投资策略。阿里投资开始从财务投资转向*的战略投资，在移动和O2O领域火力全开，如今企业服务也颇有当年之势。从优势上看，阿里生态独当一面，是不争的事实。但阿里巴巴投资总监谢 曾在接受媒体采访时坦言，“劣势是不知道为什么风评不好"。“强势、控制力太强"“自己拿不下的，别人也不要想拿下"“阿里从0到1行，从1到N有多少成功的例子？"“多数被阿里投资的项目，都难免被整体收购，成为阿里众多外包公司之一，比如高德、UC、饿了么" 这些都是针对阿里投资的一些评价和质疑。张勇在接受《中国企业家》采访时表示，他把管理者分为manager和leader。前者管理业务，实现KPI；而leader的使命是带领团队，不仅要拿到结果，同时还要创造未来。“我们要的是leader。如果这个创始人不能Allin怎么办？“那就换掉他。"阿里强势的风格，让很多企业排斥将管控权、主导权交给阿里，谢 也清楚这一点，但是对于围绕实业进行战略投资的阿里来说，除了业务强强联合，没有第二种选择。数据、经验、资金，这些都是阿里能够提供给被投公司的资源，同时也对被投项目提出更高的要求，到底是投靠阿里还是选择其他的可能。主要的还是看创始人们对公司的定位，到底是把企业当老婆养？孩子养？还是当猪养？当老婆养，就像阿里腾讯一样，能够不断孵化出新的项目，当孩子养，长大了总归要跟外部联姻，当猪养，就比较省心，养大之后卖掉换钱也很划算。三、AT，企业服务领域 的黑马今年腾讯经历了游戏限号、短视频跨界打击、股价破新低、被批“没有梦想"等事件后，终于迈出了一大步，转身2B行业，要做“产业互联网的助手"。虽然腾讯也有些2B基因，比如腾讯企点邮箱、企业微信、腾讯云、腾讯文档等，相对阿里来说，在2B领域落下了可不只一点。腾讯云比阿里云晚了将近5年，企业微信的用户量也远不及钉钉，腾讯也没有技术中台，而阿里在2015年就宣布构建“大中台、小前台"组织机制和业务机制，也就是把阿里的产品技术和数据能力进行整合，并且成立了中台事业群。从投资中也能看出，腾讯投资额 的行业是文化娱乐、金融、电商、汽车交通和生活服务，在企业服务领域的投资额和投资量也少于阿里。并且腾讯投资原则基本上是做财务投资，不会像阿里主攻战略投资和并购，对投资公司业务的干涉也不多。在2018中国（深圳）IT峰会上，马化腾就曾表示：“我们并没有自己去做零售，我们对很多人说我们不做零售，