编者按：本文来自“ 财经"，作者黄思瑜 国家的一纸行政处罚决定书让华大基因（300676.SZ）再陷风波，子公司未经许可将部分人类遗传资源信息从网上传递出境一事引来争议的同时，也有观点称华大集团涉及“14万中国人基因大数据"外流，并将两件事情相互联系。对此，10月26日，华大基因控股股东深圳华大基因科技有限公司（下称“华大控股"）发布澄清声明称，关于的处罚已按要求实施整改，并已获批准恢复开展人类遗传资源国际合作工作；关于“14万中国人基因大数据"研究，全部在境内完成，样本及数据全部保留在深圳国家基因库，不存在任何遗传资源数据出境的情况。近日，国家网站上发布了6份行政处罚决定书，涉及5家公司和1家 这其中涉及3家上市公司，除华大基因外控股子公司外，药明康德（603259.SH）控股子公司、艾德生物（300685.SZ）也分别因未经许可将5165份人类遗传资源（人血清）作为犬血浆违规出境、未经许可接收外资企业30管样本而被行政处罚。华大基因控股子公司是在2015年9月份受到处罚，药明康德控股子公司则是于2016年10月份受到处罚，这两家上市公司分别于2017年7月14日、2018年5月8日上市。查阅两者的招股说明书，华大基因并未在其中披露上述行政处罚事项，药明康德则在招股书中进行了披露。关于华大基因是否信息披露违规，截至发稿，上市公司相关人士并未就此进行回应。有证券律师则告诉 财经记者，按照相关规定，华大基因应当完整披露上述行政处罚事项并就相关影响作出说明，否则构成信息披露违规。就在10月26日晚间，华大基因披露公告，交易所关注到未及时披露行政处罚事项，并对违规行为的具体情况和影响，以及“14万中国人基因大数据"项目的具体情况、样本及数据是否存在泄漏风险等进行问询。华大基因是否尽责披露根据国家的行政处罚决定书，中国人类遗传资源管理办公室对深圳华大基因科技服务有限公司（下称“华大科技"）执行“中国女性单相抑郁症的大样本病例对照研究"国际科研合作情况进行了调查，发现华大科技与华山 未经许可与英国牛津大学开展中国人类遗传资源国际合作研究，华大科技未经许可将部分人类遗传资源信息从网上传递出境。这一行为违反了《人类遗传资源管理暂行办法》相关规定，由此做出处罚，要求华大科技接到行政处罚决定书之日起立即停止该研究工作的执行，销毁该研究工作中所有未出境的遗传资源材料及相关研究数据，自决定书送达之日起停止华大科技涉及我国人类遗传资源的国际合作，整改验收合格后，再行开展。根据华大基因招股说明书，上市公司华大基因持有华大科技90.91%股份；华大科技主营业务为基础科研类、药物研发类服务，在华大基因业务体系中功能定位为基础科研业务总部。上述处罚发生于2015年9月份。而华大基因是于2017年7月14日上市，这是否意味着，华大基因需要在招股说明书中披露上述行政处罚事项？根据《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第1号―招股说明书》第六十七条，发行人应披露近三年内是否存在违法违规行为，若存在违法违规行为，应披露违规事实和受到处罚的情况，并说明对发行人的影响；若不存在违法违规行为，应明确声明。“对于科技类企业，暂停国际合作应属于重大事项，的处罚也发生在IPO前的三年内，依据相关规定，华大基因应当完整披露该信息并就相关影响作出说明。"上海明伦律师事务所律师王智斌分析称。但是 财经记者查阅华大基因的招股说明书，并未发现该公司披露上述行政处罚。在招股说明书中，华大基因披露了该公司及其下属境内全资、控股子公司受到的共计17项行政处罚，处罚日期早为2014年4月1日，晚为2016年11月9日，涉及华大科技的有两项，均是因丢失已开具发票而被罚款，处罚日期均在2016年，并未对2015年的行政处罚进行披露。对此， 财经记者向华大基因相关人士询问未披露的原因及是否信息披露违规，截至发稿，尚未收到回复。王智斌认为，根据相关规定，华大基因未在招股说明书中披露的行政处罚事项，构成信息披露违规。交易所也关注到了华大基因未及时披露信息一事，同时在10月26日向华大基因发去问询函，要求说明“中国女性单相抑郁症的大样本病例对照研究"国际科研合作项目的主要内容，违规行为的具体情况，行政处罚对公司生产经营的影响，公司采取的整改措施及效果。10月26日，华大控股在澄清声明中称，华大基因在2015年收到上述行政处罚后，已 时间根据要求实施全面整改，经对整改报告进行核查并现场验收后，已批准恢复开展人类遗传资源国际合作工作。此外，有市场观点将华大基因控股子公司受罚一事与华大研究团队在2018年10月发布的一项“14万中国人基因大数据"研究相关联。对此华大控股称，此次研究中的国外作者并未参与到任何接触到原始数据的分析工作，主要在科研思路、算法设计方面给予智力贡献，所有原始数据均存放于深圳国家基因库，全部分析均在境内由中国科研团队完成。不过，交易所也提出问询，要求华大基因说明“14万中国人基因大数据"项目是否与外方机构或个人存在合作，如是，详细说明合作原因、合作模式、研究成果归属情况、项目的 进展等，相关项目开展是否符合《人类遗传资源管理暂行办法》等法律法规的规定，样本及数据是否存在向外方机构或个人泄漏的风险。处罚还涉药明康德、艾德生物除了华大基因之外，公布的行政处罚还涉及两家上市公司，分别为药明康德和艾德生物。苏州药明康德新药开发股份有限公司（下称“苏州药明"）是在2016年10月21日被行政处罚的。根据的行政处罚决定书，该公司因未经许可将5165份人类遗传资源（人血清）作为犬血浆违规出境，而遭到处罚。处罚结果和华大基因类似，对苏州药明进行警告，并没收并销毁该项目中人类遗传资源材料，自处罚决定书送达之日起，暂停受理苏州药明涉及我国人类遗传资源的国际合作和出境活动的申请，整改验收合格后，再予以恢复。根据药明康德招股说明书，苏州药明为药明康德控股子公司，后者直接持有前者54.29%的股份。苏州药明主要从事小分子化学药的临床前研究,主要提供毒理学、药理学、药代动力学研究服务。另据药明康德招股说明书，苏州药明2015年度~2017年度营业收入分别为2.42亿元、3.01亿元、3.95亿元，呈现逐渐增长的情况，但是同期的净利润却在2017年度遭遇亏损，亏损额为5524.23万元，2015年度和2016年度的净利润分比为1736.39万元、3914.34万元。对于江苏药明2017年度净利润亏损是否因受到行政处罚的影响， 财经记者多次药明康德的电话，均未获接听。不过，与华大基因不同的是，2018年5月8日上市的药明康德，在招股说明书中披露了苏州药明受到行政处罚一事。同时披露称，于2017年6月20日出具《办公厅关于同意苏州药明康德新药开发股份有限公司通过整改验收的函》(国科办函社[2017]390号)，确认苏州药明的整改工作达到既定要求，验收合格，决定恢复苏州药明涉及此类业务的申请。从二级市场股价来看，10月26日，药明康德股价遭遇重挫，跌幅超过5%；华大基因则下跌2.28%。另外一家上市公司则是艾德生物，10月26日也和上述2家公司一样高开低走，尾盘却微微收涨。不过，艾德生物受到行政处罚的时间就在今年7月份，如今是否已经消除了影响尚不得而知。艾德生物被行政处罚，是因为未经许可接收阿斯利康投资（中国）有限公司30管样本，拟用于试剂盒研发相关活动，由此而被警告，并被没收并销毁违规利用的人类遗传资源材料。艾德生物主营业务为 医疗分子诊断产品的研发、生产及销售，并提供相关的检测服务。主要业务和产品具体分为检测试剂和检测服务两类。根据今年半年报，艾德生物检测试剂收入为1.85亿元，占该公司总营业收入逾9成，毛利率达到93.88%。对于上述行政处罚对艾德生物检测试剂业务是否带来影响， 财经记者致电艾德生物，该公司一内部员工在表明“证券部人员外出不在办公室"后便挂断了电话。

　　近日，2018中国循环经济发展论坛在北京召开，现场有幸邀请到360同城帮创始人&CEO郑立群女士为我们介绍本次峰会，并谈谈电子产品循环与再利用领域的发展现状。记者采访360同城帮创始人&CEO郑立群女士记者：您在中国循环经济发展论坛上主要谈及了哪些核心观点呢？郑立群：今天在论坛上的对话有一个固定命题，就是循环经济和高质量发展。在这个对话环节，邀请企业和创业者来共同探讨循环经济的切实可行的发展政策，我觉得非常荣幸，责任也比较重。首先是，我认为大的市场机会在，是有大的市场环境、有政策、标准、法规等等的支持的，但是要怎么样做，如何创新、高质量地推动循环经济的发展，这是题目。我们在谈到高质量发展之前，我们应该先想一想，到底什么是高质量，向什么样的方向去发展的？之后再谈发展。所以就是方向大于速度，先确定好了对的方向，以一个“对的点"再开始快速跑。这个观点也就是说，在一个新的行业在发展的时候不应该追求“大而全"，而是应该非常明确地了解到这个行业的痛点，之后打中痛点，就像打蛇打七寸。这个观点在我们这个行业当中，大家都非常认同，大而全不能解决问题，应该确定方向性、行业痛点，之后再*打透痛点。我觉得重点是两点，一个是，为什么中国的循环经济远远落后于国外呢？这和企业的自身并没有形成可持续发展的商业模式非常有关。我们的 或者是行业的从业人士已经把基础打好了，研究院所已经把标准和技术的准备都做好了，之后我们就需要找出痛点，之后立刻去“拼"执行力——也就是“方向执行力"。这件事不是靠别人扶持起来的，也不靠烧投资人的钱做起来的，而是应该有一个健康的商业模式，才可以帮助我们。所以从我们 天创业开始，就把手机回收当成了我们的产业。我们把收、卖环节打穿，也就是把交易效率发挥到极至，可以把中间那些不必要的环节全部去掉，这样它一定是 的。所以目前同城帮是手机回收行业中 盈利的企业，这和我们坚持一定要找出一个可持续发展的模式，这个战略方向有关。从我们创业的 天，我们的回收和手机销售是*打穿的。这也就是我要说的 点，需要高质量的发展，我们需要知道应该往哪里走、往哪里使劲儿。另一点，今天陆处长也谈到说国内的经济发展远远落后于国外。中国的废旧手机的市场有15亿的存量、每年还有5亿的增量，不过我们只撼动了不到2%的市场——这是所有“人"加在一起；而这个占比在美国是30%。那么在这个维度，我觉得中国市场的痛点，一个是健康的商业模式，另一个就是“隐私安全"。既然有15亿的存量、5亿的增量，为什么大家都“不卖"旧手机呢？我问了一些用户，他们说“虽然说我能够赚到几百块钱，但我绝不能丢掉通讯录。“再有一点我今天也有讲到，“隐私安全"在“移动互联网"的时候和“传统互联网"的时候是不一样的。原先 出现的时候，可以一下子入侵100万的客户，因为它的形式是可重复的。所以，方法就是迅速找到谁是 ，堵住他，剩下的人就不会受害了。但是现在“移动互联网"的时代，他们做坏事的方法变了，并不抢100个人了，他抢一个人支付宝里面所有的钱，之后就跑了，打一枪、换一个地方。所以金额变大了，而且手段非常恶劣，就更难以规模化地去预防了。我在360公司有五年的恢复数据的经验，我主管这个业务，所以我不光积累了技术、经验、人脉，还有很多。随着PC和移动互联网的变化，“隐私安全"是撬动手机循环经济的一个非常重要的因素，那么我要怎么样来解决这个问题呢？我们也就是把技术积累“反着用"。以前我是做数据恢复。例如一些照片丢失了，我们可以找回来。大概的逻辑就是，我们手机里面的内容就像是有一个目录，指引这本书放在“第五个货架的第三个位置"（举例），我们一般做的就是把目录找到，把目录、也就是把镜像删除，而书籍本身它仍然在这里，只是说你不知道“目录"在哪里。但如果我把你所有的东西都拿过来，总是可以找到自己需要的内容。就是内容没有被删除，只是镜像被删除了。我们现在的技术所做的，就是把数据恢复的技术重新利用，我原先是怎样找到隐私的，现在也就让隐私怎样找不到，或者*粉碎。而既然我们都无法恢复，那么别人就无法恢复。我们的数据恢复技术非常有用，但也可以反向运用到进行隐私粉碎上。首先它更加适合于移动互联网的时代，（移动互联网时代的）行为更加个性化、隐蔽化，我们的隐私清除技术更适合这个特点。我们从2015年的时候已经意识到这两大痛点了。一个是价格是由商业模式决定的，一个是“隐私安全"。我们一直在不断地完善技术，今天是 次隆重地推出这项技术。记者：为什么呢？郑立群：因为我们说一件事情先要考虑受众是谁，如果是这个受众是消费者，那我就需要站出来和消费者说清楚。那么，这个隐私安全技术已经是第三代技术了， 代是人工删除，手动帮助你 第二代技术是后台的自动化处理，不过这基本上是后台的技术，主要是培训好我们自己的员工；而我们发现中国手机回收的行业仍然只打开了1%到2%的市场，没有“引爆"，我就在想，无论我们怎么样在后台进行隐私粉碎化处理，老百姓不一定相信，仍然不会把手机拿出来，而其实大家都知道，手机容易贬值，那为什么不尽快卖出去？不光是价钱，还有对于隐私方面的顾虑，那么我们已经在做人工的隐私粉碎了、已经在做后台的隐私粉碎了，为什么老百姓还是“不来"呢？我们发现，原来他从这个途径把手机给我，快递小哥帮我拿过来，还有这之间环节的师傅、后台处理的师傅。这个过程“经过"了很多人，都是一个个的“个体"，所以说这些环节当中，都有隐私泄漏的可能性，消费者其实就会有这样的担心。而我们可以当面把隐私粉碎，这样的话也就可以*打消他的顾虑。这才是影响到这个行业的因素，或是（在该领域内）中国落后于外国的主要原因。所以我今天的第二个观点就是说，之所以中国目前的手机回收行业远远落后于国外，除了价格方面，主要就是隐私安全的问题。所以我们需要把第三代的隐私粉碎技术推向消费者，也借助这个循环经济论坛的机会。所以今天是我们 次推出第三代的隐私粉碎技术，他的特点是当面粉碎，让隐私粉碎“有温度"，也能够“看得见"。我们今天开始在全国范围内，在苏宁100多家门店里面都可以看到这项技术，可以进行隐私粉碎，我们在推行之初是免费的，也和回收手机一起做。未来我们希望能够把这项技术做得再深入一些，因为隐私粉碎这个技术，不仅仅针对于二手手机，哪怕是你现在在用的手机也适用。比如我不想要现在的手机了，我有朋友要用，而我并不希望手机“带着我所有的信息"给他。所以手机即使是不卖，也有隐私粉碎的需求。我们现在所做的其实是隐私粉碎技术和二手手机市场的交集，但其实“隐私清除"这项业务也有很大的价值。未来我们不光是要从核心业务“手机回收"业务去做，同时，我们也愿意继续启用在360公司的技术积累，我们也愿意在隐私安全这方面也多做一些工作。记者：我有一个问题，假设有朝一日，我的数据被粉碎了，我想把它再找回来。那么它会不会存储到你们的机器上，让我能够再追溯回来呢？郑立群：我们也找不到，可以非常肯定的讲，只要决定隐私粉碎的时候，这一刹那就没有能力再恢复了。360同城帮*是独立地去帮你粉碎手机里面的隐私，在这个过程当中，我们也不会去看——我们就是无差别地、整体上地去粉碎手机当中“每一块"的隐私，甚至我们还会无差别地消除手机里面的碎片化信息。这是什么概念呢？比如，也许你手机里一个地方存了你的号码，另外一个地方存了你的 ，这两个信息单独都没什么用处，不过如果组合起来，到了银行也许就可以“套取"你的某些账号。一些碎片化的信息组合起来，也可以泄漏你的重要信息。所以我们在做隐私粉碎的时候，不仅大面积的粉碎隐私，我们还无差别地把碎片化的信息也一并粉碎，这个是整体化的。不会造成将来任何的泄漏，也不会让“再组合"所造成的隐私泄漏有机会。如果你后悔的话，那我也无法“救"你了。记者：这个是您自主研究的吗，隐私粉碎技术？郑立群：这个是我们自己研究的，已经申请了。在我们这个领域，我们是 一家有自主知识产权的企业。我们之所以有第三代产品，因为我们觉得这个是痛点，我们需要打中痛点，所以我们也不断地在迭代，整个过程都是我们自己做的。记者：目前中国循环经济的现状，您觉得是怎么样的呢？郑立群：早上两位司长和清华大学的老师也讲了，现状首先是有巨大的存量，蕴含量巨大；有 的重视度；还有巨高的行业热情，很多人要求制定一个标准，也就是各种研究院所制定的标准，我可以看到大环境是“量多、人热心"，这是好事儿。然后我要从我自己手机回收的维度来看，看到了一个好的地方。我们在过去的时候，手机回收是有技术壁垒的。我觉得这个技术壁垒，不像是二手车和共享单车这些行业，有投资人瞬间催熟等，再有就是瞬间毁灭。而手机回收行业，好处在于这个行业现在有这么大的量，有这么好的“气候"。还有一个好的地方，它是被投资人的一个行业，所以说也允许我们在两、三年当中“正常成长"。就比如，我们隐私安全可以做三代，而如果是特别激进的话，对于时间逼迫得非常紧的时候，我就没有时间和精力去仔细研究、仔细挖掘用户喜欢什么。所以这个行业它的好处是——它是一个健康成长的行业，大家也重视到了这个问题。不过对于创业者来说，你需要有比别人更加好的眼力，看得远；需要有比别人更好的眼力，看得透——痛点在什么地方；你需要有比别人更好的“手力"——快准狠，能够做出来，这也就给了我们一些时间，我觉得也就是投资人给了我们一些时间，让我们能够健康地发展起来，并且能够打磨我们的技术。所以我们有了三代技术的时候，连我们自己都觉得非常欣慰。如果我们要讲“快准狠"的话，那今天我们在此发布这项技术，就会让这个技术瞬间覆盖全国，希望让更多的人用得到——让他们都可以去粉碎隐私。记者：我们公司目前的是多少，占了哪几个城市呢？因为同城帮是需要“在同一个城市去进行收、修的"，这是一个产业链。哪个城市是您主要发展的方向呢？郑立群：我们的业务非常多。我们上门修手机、上门做手机回收、在门店里手机回收等。现在覆盖的城市可以说全国、全面覆盖。在回收层面上，也就是决定为什么我们会，我们有这么几种方式——有到店回收、上门回收、邮寄回收，你邮寄的时候，我也就可以把手机拿回来。同时我们得益于中国的物流环境，这个是我们可遇而不可求的。还有就是移动支付的大环境，也就是说你随时可以支付，这个维度也比美国*。这个“大环境"在这里，它可以帮助我们，我只需要做一个中间的企业。大的环境在哪里、蕴藏量也在哪里，这个也就是支撑着我们的“"的基础。我们和竞品比较起来， 的特点是，在线上的话，同城帮基本上也就可以利用360的资源，另外，苏宁的线上线下也都是我们“独包"，然后其他很多平台上面我们也有一些用户。线上基本上是这几家商家合作多。不过线上流量好谈，只要“做"就可以了，线下却不好做，也是目前各大互联网平台看重的地方，线下更经济、更有效率。现在大家都觉得，线下的流量可能投入产出比更好，都在关注线下。而同城帮从2015年开始，我们线上、线下一起走。走了三年以后，再回到企业里面，我们是线下覆盖得 的。线下在苏宁门店里面也可以找到我们的设备，在苹果的一些渠道里面，我们也可以找到我们的回收体系，在苏宁里面，他的线下有7万多台设备，都可以做同城帮的手机回收。这样的话，我在线下的实力是行业里面 的，但这也是一个“苦活儿"，不过这个“基本功"如果练出来的话，在各大平台的线上红利逐渐消耗殆尽的时候，我们线下也就可以有机会了，所以说，我们的线下情况还不错。记者：目前你们的获客成本是多少，这些数据多数都来源于苏宁、360线上的导流，都有获客成本。以及线下2000家门店，有人力成本、运用成本，那么我们要如何规避这个风险呢？郑立群：先说“量"，我们可以共享360公司所有的流量，有我工作5年所积累的流量。360有6亿用户，所以百万用户不太费力，这是线上的流量。线下部分，现在苏宁易购整体上的回收是由我们来做，苏宁易购是千万、上亿级的用户，在两个极大的平台上做回收业务，我觉得一定是“别"的量，否则的话就是我自己没有做好。这是我的 桶金，不过到了今天，我们的用户不再依赖于360和苏宁了，我做了三年，如果没有回头客的话，就说明我的口碑并没有做起来。我们现在的业务是有“用户黏性"的。我们的业务有十几亿的存量和每年5亿的增量。这么大量的环境下，只要把口碑做好了，我们的每一个用户都会像小米早的“米粉"一样，他们觉得又便宜、又好。在创业之初的时候，我们会以流量为主，不过我从360走过来之后发现，口碑才是你真正需要积累的、用户体验才是你真正需要经营的。所以我们现在有一些老的用户，不单靠合作平台的流量了——因为用户自带流量，现在也是在经营自己的流量。记者：第二个也就是人力成本、运营成本，那么我们要如何规避风险呢？郑立群：人力成本和运营成本，如何规避风险，这还要从刚才说的两大痛点出发 个是健康的、可持续发展的商业模式，什么叫做可持续发展的商业模式呢？就我们的人力成本而言——其实只要做事就会有人力成本的支出，商业模式里面应该是“养得起这个人"的，而不是靠我“规避、避免使用"这个人。例如我的用人成本，应考虑到我的商业模式里面，可以支付得起这个人。这个道理也同循环经济的一样。过去讲了这么多年，为什么总是做不起来呢？因为过去一些企业靠 补贴来支持自己的人力成本，没有补贴就无法做生意了。而如果是高质量的发展，就应该有自我造血的能力，其实我走过O2O的寒冬，我也走过很多的寒冬。如果没有一个合理的、健康的模式，就不是一个商业模式、而是一个噱头，也就是为了“融资"。记者：那么您认为在电子回收领域，目前适用方面的壁垒是什么呢？郑立群：我先说下我自己的细分领域。举个例子“大家电"的回收，家电买了新的之后，你必须把“旧的"拿走，否则没有地