一、设备技术管理工作职责
1、负责组织落实各分厂生产设备的操作规程、保养、维修规程的制定与审批。
2、负责动态管理集团公司各分厂设备配置及评估。
3、负责组织各分厂建立建全设备管理的各项规章制度。
4、负责组织各分厂对新建及技改项目工厂所需设备设施的安装调试验收。《开机验收单》、《安装调试验收单》保存归档。
5、负责对各分厂申报大修计划进行审批。
6、负责组织各分厂设备管理人员建立建全集团公司设备设施的技术文件管理。
7、负责定期对各分厂进行设备管理考核，并落实达标情况。
8、负责组织对各分厂设备管理人员进行岗位技能培训。
二、 械工程师工作标准
1、参与内外埠工厂新建或技改项目的评定与实施。
2、组织参与各分厂技改方案的评估。
3、设备配置及合理优化。
4、设备管理考核。
5、组织相关人员进行技术攻关与革新。
6、对各分厂备品备件进行动态管理。
7、定期不定期进行设备考核。
8、集团公司水、电、汽、气设施，能源平衡管理。
9、各分厂大修计划审核与上报。
10、设备调拨审核与评估（与财务部）。
11、设备报废审核与评估（与财务部）。
12、组织参与各分厂重大设备事故的调查分析和处理工作。
13、组织各分厂对设备管理人员进行岗位技能培训。
14、组织参与各分厂建立建全设备管理各项规章制度。
三、电器工程师工作标准
1、参与集团公司电器设备统一管理。
2、组织各分厂电器设备管理人员进行技术攻关与革新。
3、合理优化集团公司电器设备配置。
4、组织参与进口设备国产化工作。
四、信息资料管理工作标准
1、组织参与建立建全集团公司设备台帐、卡片、档案。
2、组织参与建立建全集团公司主要生产设备台帐（卡）和设备明细总帐。
3、主要生产设备建立一机一袋档案内容。
（1）说明书。（操作规程、维修保养规程）
（2）配件目录。
（3）合格证、装箱单、安装验收单。
（4）设备事故报告单。
（5）大修记录。
（6）设备保养报告和设备技术改造记录。
4、设备技术状况统计及报表。
5、 ISO9000技术文件管理。
6、组织各分厂设备建立供应尚及备品备件供应尚档案。
7、组织各分厂建立健全各进口设备及国产主要设备售后服务工程师档案。
8、组织参与每年度定期对集团公司各分厂生产设备及设备资产的清产核资，以利于合理优化配置。

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