1、组织施工技术人员会同公司技术部制定现场技术实施方案，招开技术交流会，对参与本工程施工的全体员工对工程的重要性、工期要求、质量要求、施工现场等进行详细交底，使全体员工对整个工程有一个比较全面的了解，明确目标，以确保工程如期完成。
2、技术部、市场部、综管、财务等部门积极配合工程服务部做好项目开工前的各项准备工作，确保工程如期开工。
3、项目负责人及项目积极与管理方协调施工各项事宜。包括：确定水、电使用，施工时间、进出场路线、施工人员证件管理等各项工作。
4、工程部材料计划，向相关部门提交设备、工具、耗材、需求计划。
5、组织施工技术人员、尤其是各班组长熟悉、审查图纸内容，及时发现图纸中的问题，了解清洗目的和意图，收集和整理与本工程施工有关的设计、施工及验收规范和技术标准。做好图纸与管理实际情况对比审核并标出其中的不同之处。
6、工程部明确项目主管、各班组成员，下达施工任务单，对重点项目关键部位施工，必须编制可行的施工方案及作业指导书，用于指导各班组的具体施工，并依照方案进行。