集菌仪等仪器仪表企业的产品线又应该怎样发展呢？初创企业往往是因为发现了市场的某一需求而诞生的。初，很多企业也是凭借一款产品起步，逐渐做大做强。随着企业规模的扩大和资金实力的增长，扩张产品线有利于企业的进一步发展。去年年底，莎普爱思遭遇了一场“虚假广告”风波，被指对治疗白内障无效且虚假宣传。随后莎普爱思遭遇股价“三连跌”，紧急申请停牌，到了2018年年初仍然处于下跌趋势。有人认为，正是这一瓶小小的暴露出了莎普爱思产品线单一的问题，令这一家拥有近五十年历史的企业遭遇到多重打击。旗下产品的多元化发展策略，不仅有利于企业规模扩大，也有利于提升企业的抗风险能力。反之，就像把鸡蛋放进同一个篮子里，一旦出现类似危机就容易满盘皆输。如果这家老牌企业能够在主打的领域开发出更多更新的产品，也不至于受到如此严重的影响。

对于仪器仪表企业来说，发展过程中也难免会遇到大大小小的危机。集菌仪厂家只经营单一的产品线，很难在企业发展方面更上一层楼。一旦主打产品出现类似口碑滑铁卢、产品过时等问题，整家企业都会游走在“死亡”边缘。曾经的“相机胶卷大王”柯达就是一个因为产品和技术落后而被时代淘汰的例子。相比之下，富士胶片就经过市场摸索，积极寻求多元化发展，不断扩充产品线，走出了自己的一条可持续发展道路。类似的是，由于技术壁垒和行业门槛，很多仪器仪表企业长期生产同一类产品，在技术含量上毫无提升。当低价竞争优势不管用的时候，他们也很快会被同行淘汰。反之，做大做强的那些企业，往往都有着丰富且有序的产品线，这也凸显出多元化发展的重要性。

扩张产品线就是多卖几款不同的产品吗？其实在扩张之前，产品线是需要进行科学规划的，盲目扩张只会导致以下几种问题。产品线过多，削弱用户对品牌的印象。有调查显示，针对同一公司旗下的产品，用户能够深刻记忆的不超过3个。有时候产品线过多过杂，可能连市场部都容易弄混。第二种，产品线重复，浪费资源。某一领域的产品只需要一条产品线即可，重复设立不仅浪费资源，还会对彼此造成不好的影响。比如说，生产品牌名称不同的两款同类型色谱仪。第三种，与已有的产品线差异过大，发生冲突。比如针对同一种物质的检测，A产品使用A技术，B产品提倡B技术并提出A技术不适用。第四种，缺少产品生命周期管理。比如全自动仪器上市之后，落后的手动操作仪器依然在市场上“苟延残喘”，或者依旧在销售失败的产品。别以为“火柴也是草，有比没的好”，这些需要淘汰的产品正在蚕食你的资金和资源，影响新产品的发展。那么，仪器仪表企业应当如何更加科学地规划好产品线呢？ 在规划产品线之前，企业需要首先了解自己的实力，包括企业规模、资金实力、投资能力、市场定位等等。在找准自身定位后，提出扩张产品线的目标，考察在市场中的可行性。随后细化到界定产品类别，包括功能、规格、价格等。在智能集菌仪品牌中，用户普遍关心的都是功能和价格，不能满足用户需求的产品再便宜也没人买。同样，价格高的产品，如果能满足市场的需求，也会有自己的利润空间。

后，就是规划好产品线的营销策略，比如如何在时间内将新产品推广出去，如何凭借老品牌的影响力来带动新品牌发展等等。当然，科学的产品线规划不限于此，广大仪器仪表企业需要在实践中慢慢摸索产品线扩张的路径。在社会发展的不同阶段，市场上应用的农药残留检测仪器也是不同的，而当前随着农药残留检测重要性的提高，农药残留检测项目也是越来越多，市面上应用的农药残留检测仪种类也非常繁多，而根据功能和检测效率一般可以分为农药速测卡、农药残留检测仪、高速超大容量农残检测仪、食品安全检测箱，其他的可能还有类似色谱仪、光谱仪等仪器。其中农药残留检测仪是目前应用频率的一款仪器。农药残留检测仪在各级政府蔬菜检测中心、农贸市场、超市、环保机构、蔬菜种植基地、饭店、车载及实验室等食品安全检测与监控场所都有应用。是当前农药残留快速检测中重要的技术应用，它的检测结果较为，能够快速检出蔬菜、水果、粮食、茶叶、水及土壤中有机磷和氨基甲酸脂类农药残留，集菌仪原理设备同时它还具有准确率高，能承担较大的检测量，同时展开多个检测样品等优势。