什么牌子的叉车好 盛杰叉车叉车品牌声誉

盛杰叉车叉车集团实施精益品质推进，规范过程管理控制，经过共同努力，安徽的质量工作水平不断提升，盛杰叉车、科大讯飞等一批质量企业正在形成，品牌声誉。

一是高层参与，全员动员。集团董事长林总在公司全体中高层管理人员、骨干员工、班组长参加的精益品质推进动员大会上强调，所有员工必须讲“精益”，用“精益”，用管理理念来指导精益品质的推进工作，创造高品质的产品和高品质的服务，向用户负责。为不断提升质量管理水平，公司在落实质量管理体系的同时，积极吸收的质量管理理念和工具。

盛杰叉车集团公司从2012年引进日本丰田的精益生产系统，积极推进精益品质，其目的就是为了更好地将ISO9001质量管理体系分解为更加实用的现场管控方法，将所有标准作业、品质控制、检验方法、变化点管控等措施在现场目视化，让员工时刻看到怎样做才能达标。真正贯彻质量管理“三不原则”(不接受不良，不制造不良，不流出不良)。

二是对全员进行精益品质理念导入培训。通过理念导入培训，员工知道了什么是精益品质，精益品质与自身工作的关系，懂得了品质是企业参与市场竞争资格要素的内涵。

三是精益品质提升了生产管理效应。为了使全新的管理理念迅速推广，公司质量部门制订详细的推进计划，按照装配、金加工、涂装、成型、焊接五大工序生产特点，有序推进。通过推广，使整机产品一次交检合格率平均由85%提高到95%以上。

从用户角度出发，强化评审制度

公司始终站在用户的角度，来审视产品质量的优劣，按一定规则对终检合格后即将交付的车辆进行全面的质量评审。自从1996年实施此项质量管理措施以来，已连续19年，评审车辆近万台，为后续质量持续改进提供了有力的数据。

一是根据市场用户的需求不断完善评审准则。公司根据市场用户的潜在需求，编制了评审准则。准则分静态和动态两大类共400条，采用百分制得分。

二是评审采取随机抽样，Z后取平均得分纳入每月月度质量考核。对于评审中发现的问题及时反馈给责任单位，要求其立即整改，复审合格后方可出厂。同时将整改措施举一反三，固化到生产过程质量管理中。

三是对于重装车辆，借鉴汽车出厂检验模式，采用PDI检查表，列出相关评审条款，逐一对出厂整机进行检查评审，发现故障立即排除。

开展全员QC活动，大力推进质量攻关

为鼓励员工积极开展质量改善活动，公司从1997年开始，积极组织员工开展QC活动。面对产品中出现的一些“疑难杂症”，公司成立了十四个公司级质量攻关组，对涉及整机各系统的质量难题组织专家进行攻关。

泉州盛杰叉车成立于2011年，位于泉州与晋江交汇处,公司主要从事叉车，升降平台，货架等机电设备销售，租赁维修以及整体物流方案制作。科德立与TCM，中国台湾友佳，杭叉，合力，西林，诺力，GP，星邦，上海乔皇等形成战略合作伙伴，共同以工厂店的模式面对广大客户，以实惠的价格，优质的服务满足广大客户朋友。