生产管理技术思维流程分析法 （上）

生产管理的重要性，想必不用小编再讲了，小编自己也说的蛮多的啦！凡事都有一个规则和定律，所以要想提高生产管理效率，那么就要提高管理思维。对于生产管理技术思维的流程分析方法他其实就是一个归纳和总结，生产管理最总就是要寻求客户的需求和企业能力的配合，对环节进行有效控制。

管理思想是需要技术支持的，那么一种管理思想总是需要相应的管理技术的支持。思维流程是生产管理主要的工作方法之一，思维流程有以下主要的技术工具：

图一：生产管理思维

1、现实树

现实树工具用来帮助人们认清企业现实存在的状况。

现实树是因果图，分为当前现实树和未来现实树。现实树的建立要严格遵循若干条逻辑规则，从“树根”开始，向“树干”和“树枝”发展，一直到“树叶”。“树根”是根本性的原因，“树干”和“树枝”是中间结果，“树叶”是最终结果。对于当前现实树来讲，“树叶”是一些人们不满意的现象，“树根”是造成这些现象的根本原因或核心问题所在。

而在未来现实树当中，它的“树根”是解决核心问题的方案，“树叶”是最终人们向看到的结果。要想提高生产效率，必须抓好三点！

图二：生产管理思维方法

2、当前现实树

描绘当前现实树时，即要回答“改进什么”时，往往是从可以得到的例证开始着手，即系统中明显地存在着的这些不尽如人意的地方，如发货拖延、库存超标等，总称为“不良效果”。值得注意的是，UDE并不是真正的问题所在，只是一些表面现象。通过绘出将这些不良效果联系在一起的逻辑关系图，可以大大有助于找到真正的问题症结所在，它们就显示在这个逻辑图的部。

3、消雾法

消雾法用来以双赢的方式解决企业中的冲突。此法的得名是由于企业中生产管理的冲突像一团团的云雾一样，人们往往不能很清楚地说出究竟是哪些原因造成了这些冲突。消雾法就是要驱散那些弥漫在冲突周围的混淆和含糊，找到解决问题的突破点，也就是去伪存真，去粗存精，由外及内，由表及里，称之为“注入”。苏州点迈服装生产管理软件解决方案