在国家政策和市场的指导下，长协机制得到了生产和消费企业的认可，趋于稳步运行。大钢企和大煤企主要是国企性质，因材料、销售数量巨大，装备大型化程度高，追求稳定供应和销售渠道。2016年以来，以中长期协议和合同为主，大型钢企物流量保证有利，签订三方协议。二是拥有铁路专用线、自有物流公司进行专业化管理，铁总、门予以保障；三是自有物流条件优越，强化，多数企业需要通过焦炭进行补充，投入大，限产相对较少。
中小微企业独立焦化企业以民企居多，企业数量多，采购和销售政策都是徘徊在长协和月度合同之间，具有灵活的定价、销售采购以及用料结构，是市场活跃度的部分。因为近几年市场焦炭价格波动剧烈，焦化企业对长协季度定价接受程度比较低，多数中小型煤企、洗煤企业和独立焦化企业以月度定价和合同方式交易，也有一单一议制的交易方式，并且参与大煤企和钢企的竞价采购和销售。近年来随着环保投入增强，部分企业开始建设铁路专用线，深加工正在推行。
长协定价，很多企业开始尝试通过套期保值规避市场风险，参与到环渤海CCTD、CCI等定价，金融市场买断也是重要的信息来源，我们认为目前长协机制需要完善的主要是价格制定体系。
大型钢企的供应链建设思想，基于构建安全、稳定、高效、可持续、有竞争力的供应链建设理念，我们认为长协机制是成功的机制。
在数量稳定上，长协合同的稳定履行，使煤炭、焦炭企业生产发运稳定，钢企到货波动降低，支撑生产组织稳定运行。
在价格稳定上，长协合同从月度定价到季度定价，精准价+浮动价，平抑了进口煤价格波动。
在合同期限上，分配趋于稳定，中长期合同的期限长，使企业更多精力关注自身的高质量发展，和生产组织的高效运行，企业稳定的合作关系能够有效降低风险。
“因此我们认为更多的效益来源于供应链全效益的提升，需要构建安全、稳定、高效、可持续、有竞争力的供应链管理体系。"徐权说。构成高质量发展理念的要求，坚持大企业之间应该共同构建安全、稳定、高效、可持续、有竞争力。
对于后期的展望，徐权表示，煤焦钢企业是命运共同体，通过EVI合作进行研发协同和个性化服务，实现差异化竞争，通过系统联动，互为市场，互为供方，提高供应链效率，共同探索更加合理的定价方式，共同倡导建设环境友好型企业，履行社会责任，并不断拓展贸易、物流、资本等方面的合作领域，建设共同繁荣的供应链生态圈。
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