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蜂窝物联校园智慧农业研学基地建设方案,农业与科技结合,培养学生动手实践能力 参考价 ¥面议
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品牌 型号 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-11-15 浏览次数 8 智能化实训基地让教学通过实验,有效激发的学生探究热情,让学生通过亲身探究和实践参与了知识的发生、形成和发展过程,提升了参与广度对比
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蜂窝物联美丽乡村物联网建设方案,建设智慧美丽乡村环境监测、视频安全监控、公共设施管理平台、人文宣传 参考价 ¥面议
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品牌 型号 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-11-15 浏览次数 17 一、现状 实施乡村振兴战略,要加快生态文明体制改革,建设美丽中国对比
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蜂窝物联河长制水质在线监测方案长期在线监测河流水质,治理河流污染、洪水灾害提前预警 参考价 ¥面议
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品牌 型号 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-11-15 浏览次数 6 一、现状 随着市场经济的快速发展,粗放型经济发展方式不可避免地带来了“先污染、后治理”模式对比
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目视化管理目视化管理与提升产品质量的关系 参考价 ¥11
标签:5S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 高百标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-08-25 浏览次数 7 企业的最终目的是创造更多的让客户满意的产品。企业做了很多管理活动,不外乎是使生产的产品能让顾客接受,产品要让顾客接受,关键在于质量。假如质量不好的话,管理做得太多,也
没有用。所以,目视化管理首先要做好全面质量管理。目视化管理就是在做质量的一种运作过程,质量就是产品过程或服务所具备满足你明示或隐含需要的特征或特性的总和。做目视化管理或做
看板管理,都是一种质量控制,都是为了达到质量要求而采取的对比
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目视化管理的公司目视管理的三个发展阶段 参考价 ¥11
标签:5S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 高百标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-08-22 浏览次数 6 目视化管理的三个发展阶段
随着科技发展及社会生产水平的提高,先后出现了三种不同的生产方式:
1、大批量的生产方式;
2、多品种少量的生产方式;
3、柔性生产方式。
为了适应这些不同的生产方式,目视管理借助了一些*的管理方式以及网络的技术,也出现了三个发展阶段的变化。
一个阶段:少品种大批量生产(做固定型自动化)
对比
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5S目视化管理食品制药目视化5S的起源与发展一 参考价 ¥11
标签:5S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 高百标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-08-17 浏览次数 5 5S的起源与发展
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独的一种管理办法。
1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世对比
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标识目视管理和6s管理的区别管道标识识别符号 参考价 ¥11
标签:5S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 高百标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-08-15 浏览次数 8 化工管道标识方式管路标识采取基本识别色和识别符号同时使用的方法。
基本识别色:基本识别色用于识别管路内流体的种类和状态。
识别符号用于识别管路内流体的性质、名称和流向。
基本识别色和识别符号的颜色要有明显的差异对比。
室内、外地沟内的管路不安装基本识别色和识别符号。
不锈钢、有色金属、非金属材质的管路,以及保温管外有铝皮(或不锈钢)保护罩时,均不安对比
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目视化管理的公司目视化精髓让管理看得见 参考价 ¥11
标签:5S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 高百标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-08-14 浏览次数 5 目视化管理是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。对比
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安全标识6s目视化管理要点管道介质的标识的组成 参考价 ¥11
标签:5S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 高百标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-08-11 浏览次数 7 1 、管道介质的标识由色环、介质名称、流向三部分组成。
2、介质流向应标注在阀门附近、弯头、穿墙处及管道密集、难以辨别的部位,其位置应在距弯头至少500mm的直管段上;如两个弯头相距不够1000mm时应选择中间位置。对比
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目视化管理的公司生产现场目视化管理有何作用 参考价 ¥11
标签:5S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 高百标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-08-10 浏览次数 7 生产现场目视化管理有何作用?目视化管理是利用形象直观而色彩适官的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方
法。所以目视化管理是一种以公开性和视觉显示为特征的管理方式。对比
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目视化管理的三个要点管道标识的标准 参考价 ¥11
标签:5S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 高百标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-08-04 浏览次数 5 二、管道标识的标准
国际通用(美国):ANSI SB1-2007
国内标准:GB7231-2003《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》
行业标准:DLT 5072-2007《火力发电厂保温油漆设计规程》
企业标准:中石化、中石油企业管路色环标注标准对比
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工厂车间目视化5S目视化标识清洁 参考价 ¥11
标签:5S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 6S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-07-28 浏览次数 5 清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持美和佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是:
①车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;
②不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;
③工人不仅要做到形对比
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管理企业能源目视化目视管理标识整顿 参考价 ¥11
标签:5S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 5S 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-07-26 浏览次数 6 整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是:
①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错
②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应对比
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目视化管理标准及要求车间TPM目视化管理 参考价 ¥11
标签:5S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 5S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-07-22 浏览次数 8 TPM水准提升,利用目视管理,使作业员能轻松进行点检、加油等保养工作,以确保设备发挥作用。主要活动项目如下:
1、润滑管理的标示,诸如加油部位、油种、油量、周期、负责人等,可设计颜色油标签;
2、工程进度管理的看板;
3、油面、水面计上下限的标示;
4、仪表的上下限记号标示:
5、机城点检、加油部位一览表及照片;
6、对比
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管理的公司5s目视化品质目视化管理 参考价 ¥11
标签:5S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-07-20 浏览次数 8 品质管理水准提升,通过自视管理进行预防管理,掌握品质的变化趋垫,异常,问题点,采取防止再发或防患未然的对策,讲而提高品质管理的水准。
主要活动项目如下:
1、品质规格的标示;
2、检查基准的重点标准;
3、品质管制图表(QC七手法)的色别标示;
4、生产进行状况的品质水准标示;
5、不良品原因别的颜色标示,
$r对比
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车间目视化管理看板5S管理实施要点 参考价 ¥面议
标签:5S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 5S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-07-17 浏览次数 6 实施要点
整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值”
整顿:正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术
清扫:责任化——明确岗位5S责任
清洁:制度化及考核——5S时间;稽查、竞争、奖罚
素养:长期化——晨会、礼仪守则对比
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管理的公司5s目视化作业环境的目视化管理 参考价 ¥11
标签:5S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 5S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-07-15 浏览次数 5 作业环境的改善,规划各部门的责任区域,使物品堆放井然有序,通道畅通无阻,利用看板、标示,塑造“一目了然”的工作场所,提高效率,减少浪费,主要活动项目如下:
1、作业场所的地面、通路、台车、机械等加以着色或编号以示区分。
2、区域线标示:黄线→安全道→不可有物品超出线外:白线→物品放置区--物品不可乱放,目在白线内摆放整齐;红线→禁放区--消防器材或配电盘前之红线区,不可放仟何物品对比
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目视化管理企业实施5S管理的原因 参考价 ¥11
标签:目视化管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 5S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-07-08 浏览次数 7 5S现场管理法,现代企业的一种管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的对比
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5s目视化制药厂管道标识设计与制作2 参考价 ¥11
标签:管道标识设计,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 高百标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-07-06 浏览次数 7 制药厂管道标识的制作标准
制药厂的管道标识制作标准依据GB《7231-2003》工业管道标识标准制作,根据不同的管道外径选用不同规格尺寸的管道标识及管道色环。对比
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5s目视化制药厂管道标识设计与制作1 参考价 ¥11
标签:道标识设计与制作,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 高百标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-07-03 浏览次数 4 管道标识设计人员要深入制药厂生产一线,全面了解制药厂的生产工艺流程,根据制药厂的生产特点和管道运行的实际情况设计出科学实用的制药厂管道标识方案,在整体设计过程中,要了解材质人员的具体操作部位和重点部位,都需做重点设计,可根据要求,增设管道标识及管道色环,确保统计出含管道保温层管道的外直径的尺寸及管道内介质内容和介质的流动方向,根据制药厂特点,在高温管道、低温管道、压力管道、危险性管道根据生产要求,对比
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生产车间目视化管理安全基础管理 参考价 ¥11
标签:安全基础管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 6S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-07-01 浏览次数 7 机械设备安全装置齐全,做到“五有”,轮有罩,轴有套,坑有盖,台有栏,危险部位有明显警示标志。对比
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管理的公司实施目视化管理的作用有哪些2 参考价 ¥11
标签:实施目视化,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 5S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-06-30 浏览次数 8 (3)特别强调的是客观、公正、透明化
有利干统一的识别,可以提高十气,让全体员下上下一心去完成工作。要做的理由,工作的内容或相当者,工作场所,时间的限制,把握的程度,具体的方法,这些都是管理中的5W2H
(4)促进企业文化的建立和形成
目视化管理,通过对员工的合理化建议的展示,优秀事迹和对*的表彰,公开讨论栏,关怀温情专栏,企业宗旨方向,远景规划等各种健康向上的内容,能使所有员对比
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5s目视化工业管道的标识及颜色规范2 参考价 ¥11
标签:工业管道的标识,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 高百标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-06-26 浏览次数 5 管道基本识别色和相应的颜色标准
据管道内物质的一般性能,分为八类,并相应规定了八种基本识别色和相应的颜色标准编号及色样
八种基本识别色和色样及颜色标准编号对比
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标志5s目视化工业管道的标识及颜色规范1 参考价 ¥11
标签:工业管道的标识,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 安全警示 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-06-20 浏览次数 5 管道标识的作用
目的:便于工业管道内的物质识别,确保安全生产,避免在操作上、设备检修上发生误判断。对管道进行可视化,可以预知管道内流体的名称,预知管道危险性,防止误操作、误碰设备,预防事故的发生,提高管道操作、维护的效率。对比
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车间目视化管理生产现场环境卫生2 参考价 ¥11
标签:车间目视化管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 5S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-06-19 浏览次数 9 发现地面积水、积尘、油污、破布、废零件等垃圾杂物每处罚0.5分。坑包、石块每处罚1分,乱扔烟头每个罚0.1分。对比
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5s及目视化管理车间划线管理规定 参考价 ¥11
标签:车间划线管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 6S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-06-15 浏览次数 12 目的
本文件规定了公司厂区及生产线通道的划线和生产现场物料定置的要求,确保
公司各类划线的标准化、规范化管理。对比
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工厂车间目视化生产现场环境卫生 参考价 ¥11
标签:工厂车间目视化,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 6S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-06-13 浏览次数 4 厂区卫生区内道路及时清理,保持路面清洁、平坦畅通,运输车辆清洁完好,拉运散装物的车辆不得撒漏,路灯完好。对比
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5s目视化企业做好目视化管理的几大步骤 参考价 ¥11
标签:目视化管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 安全标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-06-12 浏览次数 11 目视化管理是任何企业都需要掌握的管理手段,印刷企业也需要认真地贯彻执行。
目视化管理是什么?
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。对比
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生产单位6S联查评估标准及评比细则 参考价 ¥11
标签:6S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 5S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-06-10 浏览次数 4 物料整齐、场地平整,建筑垃圾日产日清,工程完工现场达标。对比
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目视化管理5s设备目视化管理仓库看板的内容 参考价 ¥11
标签:仓库看板,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 高百标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-06-09 浏览次数 9 -仓库整体布局信息;
--入库流程、路线指引信息;
--物料分类、摆放位置信息;
--配送流程、路线指引信息;
--出库流程、路线指引信息;
--仓库规章制度、规范信息;
--搬运工具(小车、叉车...)使用、摆放信息;
--包括其他需要公布的信息项目。对比
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目视化管理标识牌质量管理制度全流程 参考价 ¥11
标签:标识牌,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 高百标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-06-08 浏览次数 6 为推行本公司质量管理制度,并能提前发现产品质量问题,并予以迅速处理,来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要,特制定本细则。对比
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办公区域6S联查评估标准及评比表 参考价 ¥11
标签:办公区域6S,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 6S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-06-07 浏览次数 5 2、文件、资料归档,转接发放履行签发手续。
4
3、各种文件柜、文件夹、看板及其他办公用品和生活用品定位摆放整齐,文件资料标识清楚,定人管理。
4
4、办公室桌面除文件盒、笔筒、文件、电脑打印机、电话机、台历、茶杯外无其他物品。对比
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仓库管理目视化看板的内容设计有哪些2 参考价 ¥11
标签:目视化看板,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 目视管理 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-06-06 浏览次数 15 2、帮助管理,杜渐防漏
--看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度;
--便于新人更快地熟悉业务;
--便于仓库工具的使用规范,摆放管理;
3、加强客户印象,树立良好的企业形象
--看板能让客户迅速全面了解公司,并留下这样的印象:“这是一个出色的,井井有条的公司啊!”从而对我们更信赖对比
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生产车间目视化管理6S管理好处如下 参考价 ¥11
标签:生产车间目视化管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 高百标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-06-05 浏览次数 5 6S是节约能手
①降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间
②能降低工时,提高效率对比
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6s目视化标准吃透工厂车间6S管理1 参考价 ¥11
标签:工厂车间6S管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 5S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-05-30 浏览次数 5 何谓6S?
因日文罗马文中的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)的shou个字母都是S,因此被称为5S,随着人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升,5S以增加了安全(SECURITY)称为6S。对比
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车间目视化管理文明施工6S考核标准七 参考价 ¥11
标签:车间目视化管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 6S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-05-29 浏览次数 5 文明施工6S考核标准(七)
施工单位的各类施工物料进入现场,必须规范管理,分区分类,堆放整齐,施工中的废弃物、废土及建筑垃圾随时清理并外排,工程完工做到料尽现场清,达到现场无积土、无积水、无油污、无杂物、无建筑垃圾。
1.施工物料堆放混乱一处罚施工单位500元。
2.施工现场混乱一处罚施工单位500元。
3.竣工后场地不清理罚施工单位500元
4.建筑垃圾等随意倾倒一次罚200元。对比
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目视化管理5S做不好真的不能怪员工4 参考价 ¥11
标签:目视化管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 5S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-05-27 浏览次数 4 为什么很多时候员工对于5S执行不到位呢?
作为管理者,我们要思考,我们定的标准合理吗?符合员工的操作习惯吗?员工不执行是不是因为我们制定的标准不合理呢?作为管理者,我们要经常这样问自己。
5S的关键诀窍
横平竖直
四通八达
突出重点
各个击破对比
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目视化生产现场环境卫生6S考核标准六 参考价 ¥11
标签:6S考核标准,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 6S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-05-25 浏览次数 6 生产现场环境卫生6S考核标准(六)
一、地面(含楼梯、护栏、盖板)
1. 发现地面积水、积尘、油污、破布、废零件等垃圾杂物每处考核100元。坑包、石块每处考核100元,乱扔烟头每个罚10元。
2. 安全通道、安全跨桥干净畅通,禁行处、危险区域警示标识清楚。未达标每处考核100元。
3.所有安全防护栏杆整齐、美观、完好、无灰尘,无歪斜破损。发现污染、破损每处考核100元
4.现场不存放与当对比
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目视化管理的公司高百标识树立员工安全文化素质 参考价 ¥11
标签:目视化管理的公司,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 5S 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-05-23 浏览次数 5 安全文化素质的提高有利干督促隐事整改,避免事故的发生。事故并不在干事故本身而是对事故以及隐患的麻瘦思想,同类事故的连续发生是没有深刻吸取事故教训所致,事故来源干麻瘦便是
很好的总结。员工安全文化素质高,能发现和督促隐患整改,从而避免一切可以发生的事故,做到警钟长鸣。对比
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安全文化素质是企业员工备素质的认识 参考价 ¥11
标签:现场目视化管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 6S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-05-17 浏览次数 6 “要我安全”向“我要安全,我会安全,我能安全”的转变过程中,必须要求员下有良好自觉行动,而员下安全文化表质的高低直接关系到员丅在安全工作上的主动性,积极性和有效性对比
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现场目视化管理安全管理6S考核标准(四) 参考价 ¥11
标签:现场目视化管理,5S目视化管理,6S目视化管理
品牌 型号 6S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-05-16 浏览次数 6 施工、检修、抢修现场安全监护人员要落实到岗,防护设施齐全有效、警示标志明显。
5.现场安全监护人员未到岗一人次考核100元。
6.安全防护设施不齐全损坏或警示标志不明显一处考核100元。对比
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目视化生活现场环境卫生6S考核标准三 参考价 ¥11
标签:环境卫生6S考核
品牌 型号 6S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-05-13 浏览次数 6 生活现场环境卫生6S考核标准(三)
一、食堂卫生整洁,通风良好,无尘、无蝇、无蚊、无鼠。食品、餐具摆放整齐有序,定期消毒。
1、发现一处不整齐、不卫生,罚100元
2、室内有蝇、鼠每发现一次考核100元
3、餐具、设施部洁净、不消毒,一处考核100元。
4、发生食物中毒,比照《荣程集团事故处理评估规定》处理。对比
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6s仓库目视化管理中国5S失败率高达90%?为什么? 参考价 ¥11
标签:标识管理
品牌 型号 5S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-05-07 浏览次数 7 5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。对比
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5s目视化评价标准6S目视化6S实施要求 参考价 ¥11
标签:目视化管理
品牌 型号 管理标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-05-04 浏览次数 6 6S实施要求
7。1整理
7。1.1不需要的东西及时处理
a)部门应明确物品“需要”与“不需要”的基准,按基准将物品分类;
b)现场不允许有任何不明物品存在;
c)现场过期的东西应及时清除。对比
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看板生产车间目视化管理6S管理的定位 参考价 ¥11
标签:目视化管理
品牌 型号 5S 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-04-26 浏览次数 4 6S管理的定位
一个企业里,公司层对6S管理的定位,很大程度上决定了6S管理在企业的成败。对比
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目视化看板这样的晨会员工不喜欢才怪 参考价 ¥11
标签:标识管理
品牌 型号 5S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-04-25 浏览次数 4 晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于:
1、统一团队的价值观:
通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。
对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中;对比
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工厂管理必须面对:不多不少就八个问题! 参考价 ¥11
标签:目视化管理
品牌 型号 管理标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-04-15 浏览次数 5 如今,面对愈趋激烈的市场竞争,粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力,工厂必须面对如下八个问题!对比
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生产现场6S定置划线及标识管理规定节选1 参考价 ¥11
标签:标识管理
品牌 型号 5S目视化 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-03-24 浏览次数 5 3 定义:
3.1 生产现场:指为提供生产所必须的场所,包括作业现场、库房、储物间以及为生产提供直接支持的区域。
3.3定置管理:是根据物料特点制作专门的放置容器、规定专门的放置方法,通过对生产现场的整理、整顿,把不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使之取放方便,提高效率,达到高效生产、优质生产、安全生产。对比
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实验室目视化管理,现场管理一目了然! 参考价 ¥11
标签:目视化管理
品牌 型号 管理标识 类型 其他项目合作 厂商性质 其他 更新时间 2023-03-22 浏览次数 5 对于制造业来说,现场就是指生产车间,针对目前生产车间现场出现的瞎忙(表面上看每个人都很忙,其实尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。)、盲目(由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高)、迷茫(长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂)这三种现场“三忙”现象,我们可以利用现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调等。对比